一、杜邦分析法簡述：

杜邦分析法是由美國杜邦公司造就的財務比率指標值分析模型。杜邦管理體係分析方法是一種對財務比率開展分解掉的方式,並不是此外創建新的財務指標。該方式重要是創建詳細的、連貫性的財務比率管理體係,並明確總指標值即說白了水龍頭指標值,隨後應用指標值分解掉的方法創建起每個指標值中間的互相聯絡,最終根據統計數據的取代,明確各廚衛電器指標值變化對總指標值的危害。這類方式要以股東權利報酬率為水龍頭,以總資產收益率為關鍵,組成一個表明危害企業盈利工作能力的詳細的財務指標分析管理體係。

二、杜邦分析法運用：

1.從公司市場銷售層麵的剖析

從公司的市場銷售層麵看銷售淨利率體現了公司純利潤與營業收入相互關係。一般來說,營業收入提升,公司的純利潤也會隨著提升。可是,要想提升銷售淨利率,務必層麵提升營業收入,另一方麵減少各種各樣成本,那樣才可以使純利潤的提高高過營業收入的提高,使銷售淨利率提升。

2.市場開拓,提升營業收入

在市場經濟體製中,公司務必開展調查科學研究銷售市場狀況,滿足客戶需求的供求關聯,在發展戰略上,從深遠利益來看,勤奮開發商品:在對策上,確保商品的品質,提升營銷方式,全麵提高市場份額,這種全是公司走向市場的外在工作能力

3.提升成本操縱,減少消耗,提升盈利

從杜邦分析法中,能夠剖析公司的成本構造是不是有效,便於發覺公司在成本管理工作存在的不足,為提升成本管理方法出示根據。公司要想在猛烈的市場需求中站穩腳跟,不但要在營銷推廣與產品品質上狠下功夫,也要盡量減少商品的成本費,那樣才可以提高商品在銷售市場上的市場競爭加另外,要嚴控公司的管理花費、會計間花費,減少消耗,提升盈利。

4.在公司財產層麵的剖析

剖析公司的財產構造是不是有效,即流動資產與非流動資產的占比是不是有效財產構造事實上體現了公司財產的流通性,它不但關聯到公司的償債能力,也會危害公司的盈利工作能力。一般來說,假如公司流動資產中貨幣資金占的比例過大,就理應剖析公司現錢持有量是不是有效,有移動支付閑置不用狀況,由於過多的現錢會危害公司的盈利工作能力:假如流動資產中的產成品與應收帳款過多,就會占有很多的資產,危害公司的周轉資金

三、杜邦分析法應用案例：

http://www.ojlok.com/Article/zjsznmymw_1.html
http://www.ojlok.com/Article/gdnpgcmw_1.html
http://www.ojlok.com/Article/nlssw_1.html
http://www.ojlok.com/Article/hnlyssmw_1.html
http://www.ojlok.com/Article/zszdxmw_1.html